Como profissional de negócios, você provavelmente já enfrentou uma boa parte dos diferentes tipos de risco estratégico. Num esforço para combater, superar ou evitar que o risco estratégico cause efeitos indesejáveis, analisaremos exemplos de riscos estratégicos e compartilharemos soluções para mitigá-los e/ou gerenciá-los.
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1. O que é Risco Estratégico?
2. O que é Gestão Estratégica de Riscos?
3. Por que a gestão estratégica de riscos é importante?
4. Qual é a diferença entre risco operacional e estratégico?
5. O que são exemplos de riscos estratégicos?
6. Quais são os 9 exemplos de risco estratégico?
7. Como superar diferentes tipos de riscos estratégicos?
8. Considerações Finais
O que é risco estratégico?
Risco estratégico são eventos, sejam internos ou externos, que impactam a capacidade de uma organização atingir seus objetivos e metas. Tal como acontece com o risco, refere-se à probabilidade. Neste caso, é a probabilidade de a estratégia de uma organização ficar aquém dos objetivos.
Como os professores Roberts, Wallace e McClure da Edinburgh Business School definiram o conceito, o risco estratégico é o risco de nível corporativo que “afeta o desenvolvimento e a implementação da estratégia de uma organização”.
Como os negócios são dinâmicos, o risco estratégico pode parecer diferente em vários momentos, pois fatores fora do controle da empresa podem atrapalhar o alcance dos objetivos.
Por exemplo, se você é um banco com grande participação de mercado, o risco competitivo pode não estar atualmente em sua mente. Mas, se um novo participante entrar no mercado e começar a ameaçar a sua quota de mercado, o risco competitivo torna-se um ponto focal.
A gestão estratégica de riscos levará esses eventos em consideração antes que eles aconteçam, para que você possa estar adequadamente preparado com um plano de jogo.
O que é gerenciamento estratégico de riscos?
A gestão estratégica de riscos é o processo de identificação de riscos estratégicos, análise de resultados potenciais e, em seguida, escolha do caminho a seguir para gerenciar e mitigar a ocorrência dos riscos.
Conforme mencionado, o primeiro passo na gestão de riscos estratégicos é identificar os riscos estratégicos. Há também um conjunto de etapas envolvidas no processo de gerenciamento, que se parece com isto:
- Identifique riscos estratégicos
- Realize uma avaliação estratégica de risco (esta é uma análise da probabilidade de ocorrência de cada risco)
- Determine a estratégia para lidar com cada risco
- Monitore o risco ao longo do tempo
- Documente e relate cada etapa do processo para referência e análise futura
Talvez o passo mais difícil no processo de gestão estratégica de riscos seja identificar o risco. Para fazer isso, você precisará ter um conhecimento profundo da situação atual da sua organização. Isso inclui detalhes sobre o seu setor de mercado, público-alvo e assim por diante.
Você também precisará ter um forte controle sobre o que sua organização pretende realizar. Dessa forma, você pode ver o que pode impedir sua empresa de fazer isso.
Dependendo do nível e dos efeitos de cada risco estratégico, você pode decidir aceitar o risco. Se as consequências forem grandes demais para serem superadas, você poderá abordar a situação de uma maneira totalmente diferente para evitar totalmente o risco.
Por que o gerenciamento estratégico de riscos é importante?
Toda a existência de qualquer negócio está repleta de riscos. Quanto mais você deseja inovar e crescer, mais riscos provavelmente enfrentará.
A gestão estratégica de riscos é vital para o sucesso final de uma organização. Isso ocorre porque, com um forte processo estratégico de gestão de riscos implementado, você pode tomar decisões mais informadas. Independentemente de você estar iniciando um novo negócio ou tentando inovar no mercado existente, existem riscos estratégicos.
Para superar e continuar no caminho para atingir os objetivos organizacionais, a gestão estratégica de riscos mostra-se essencial.
Felizmente, a tecnologia tornou mais fácil o gerenciamento de riscos estratégicos. Por exemplo, ferramentas de automação financeira como o SolveXia tornaram mais simples o cumprimento da conformidade e dos regulamentos, a proteção adequada dos dados, a realização de análises de tendências e o fornecimento de trilhas de auditoria quando necessário.
Em breve aprofundaremos em como ferramentas como o SolveXia podem apoiar os processos estratégicos de gestão de riscos da sua empresa.
Qual é a diferença entre risco operacional e estratégico?
O risco estratégico é comumente confundido com outro tipo de risco, o risco operacional. Para definir melhor o risco estratégico, podemos expandir o que é risco operacional para comparar os dois.
Os riscos operacionais estão relacionados a sistemas, produtos e processos. Eles afetam o funcionamento interno do dia a dia de uma empresa e, por esse motivo, são explorados desde o início.
Por outro lado, o risco estratégico é mais amplo, de longo prazo e afeta o futuro de uma organização. Esta análise de alto nível do risco deve levar em conta os objetivos organizacionais em relação à tomada de decisões.
O que são exemplos de riscos estratégicos?
Antes de categorizarmos o risco estratégico em seus tipos, vamos abordar alguns exemplos de risco estratégico. Eles incluem:
- Lançamento de um novo produto
- Fusões e aquisições
- Definindo um modelo de preço com participação de mercado
- Questões da cadeia de abastecimento (ou seja, um fornecedor ganha controle de monopólio)
- Mudanças no acordo comercial que impactam as barreiras à entrada
- Ativos da empresa são nacionalizados
- Ataques terroristas que ameaçam a subsistência de uma empresa ou a capacidade de conduzir negócios
- Um produto chave que perdeu a patente (abrindo a porta à concorrência)
- Uma mudança na tecnologia que faz com que os produtos de uma empresa se tornem obsoletos
Como você pode ver, o risco estratégico geralmente é causado por eventos fora das operações internas de uma empresa. O nível de incerteza envolvido é o que muitas vezes torna tão complicado lidar com o risco estratégico.
Embora não seja possível saber com certeza o que acontecerá no futuro, você pode consultar dados históricos e tendências para se preparar. Com tecnologias como a SolveXia, que podem realizar análises de dados, você pode aproveitar a avaliação de riscos estratégicos de forma mais eficiente e eficaz.
Quais são os 9 exemplos de risco estratégico?
O risco estratégico assume diferentes formas, incluindo fatores internos e externos. A definição inerente de risco é que é a chance de algo acontecer.
Portanto, embora nem sempre seja possível saber exatamente o que vai acontecer, você pode estar ciente dos riscos estratégicos que poderá enfrentar para estar preparado (e tomar decisões de acordo e com base na probabilidade).
Os tipos de risco estratégico podem ser categorizados como:
1. Risco regulatório
Novas regulamentações podem atrapalhar enormemente seus negócios se você não estiver preparado. Pode criar a necessidade de novas tecnologias ou distrair os líderes empresariais das operações atuais.
2. Risco reputacional
Com alterações regulamentares ou um fraco desempenho da empresa, a reputação da sua organização pode ser afetada. A má imprensa ou eventos podem afetar a fidelidade à marca e a participação no mercado.
3. Risco político
A volatilidade política afecta a cadeia de abastecimento, os preços e a procura.
4. Risco de governança
Com uma governação e conformidade deficientes nos seus processos diários, abre-se a porta ao risco de governação, o que, em última análise, também afecta o risco reputacional.
5. Risco financeiro
Qualquer risco que afete a saúde financeira da organização. Por exemplo, um fluxo de caixa insuficiente pode impedir a sua organização de produzir produtos ou colocá-los no mercado e atingir as suas metas.
6. Risco competitivo
O risco de que a sua concorrência inove mais rapidamente ou melhor do que você, ultrapassando assim a quota de mercado da sua organização.
7. Risco de mudança
Com a transformação digital, a gestão da mudança é essencial. Ao renunciar à gestão adequada da mudança, os funcionários da sua organização podem não estar alinhados para atingir os objetivos organizacionais com a ajuda da tecnologia ao seu lado.
8. Risco económico
O efeito das condições macroeconômicas nos resultados financeiros ou nos investimentos de uma empresa.
9. Risco operacional
O risco de ter processos de negócios desatualizados.
Estes riscos estão frequentemente interligados. Se considerarmos um risco regulatório, provavelmente coincidirá com o risco de governança. Ou, quando enfrenta risco operacional, normalmente tem impacto nos resultados financeiros e pode expô-lo a riscos financeiros.
Como superar diferentes tipos de risco estratégico?
Como os tipos de riscos estratégicos estão interligados, é ideal adotar uma abordagem integrada à gestão de riscos estratégicos. Quando você vê as conexões entre os riscos, as decisões de negócios podem ser mais simples.
Veja como você pode superar ou mitigar os nove tipos de exemplos de riscos estratégicos:
- Risco regulatório: Esteja ciente das tendências e mudanças nas regulamentações. Utilize uma ferramenta de automação como o SolveXia, que reduz inerentemente o risco de conformidade, padronizando processos e aderindo a regras predefinidas.
- Risco reputacional: melhore suas estratégias de governança, risco e conformidade (GRC) para proteger seu risco reputacional. Novamente, a tecnologia ajuda aqui.
- Risco político: Embora você tenha menos controle quando se trata de política do que alguns dos outros riscos estratégicos, você pode tomar decisões que reduzam o risco, como escolher fornecedores em países menos voláteis, por exemplo.
- Risco de governança: Defina, padronize e monitore seus controles de governança. SolveXia oferece uma solução que centraliza os dados e os protege para que você possa ter a supervisão necessária para seus diversos processos de negócios.
- Risco financeiro: Assuma o controle do risco financeiro melhorando sua capacidade de monitorar e responder a ele. Por exemplo, se você opera no setor financeiro, o risco de fraude é normalmente alto. Mas, como mencionado, os riscos estão interligados, pelo que uma governação forte reduz as probabilidades de risco financeiro. SolveXia pode monitorar seu risco financeiro e notificá-lo caso algo pareça suspeito para que você possa resolvê-lo antes que o risco afete mais aspectos do seu negócio.
- Risco competitivo: Utilize os dados a seu favor para realmente compreender o cenário competitivo que você enfrenta. A inteligência de negócios é fundamental aqui.
- Risco de mudança: Uma boa governação e uma gestão eficaz da mudança podem ajudá-lo a superar quaisquer desafios de risco de mudança que de outra forma enfrentaria.
- Risco econômico: Mantenha-se informado sobre eventos externos que podem impactar seu modelo e objetivos de negócios. Tome decisões de negócios que levem esses eventos em consideração.
- Risco operacional: Este é talvez o tipo de risco estratégico mais controlável porque é a forma como você estrutura suas operações. Certifique-se de aproveitar as vantagens de soluções de software como SolveXia, que podem automatizar tarefas, agilizar processos de negócios e garantir dados precisos.
Pensamentos finais
Os exemplos de riscos estratégicos aqui abordados mostram que todas as organizações enfrentam riscos estratégicos. A verdadeira diferença entre um negócio bem-sucedido e um malsucedido é como você escolhe gerenciar e reduzir o risco estratégico.
Soluções de automação como o SolveXia podem ajudar a reduzir muitos tipos diferentes de riscos estratégicos, fornecendo capacidades de análise, automação, padronização, relatórios e um alto nível de controle interno.
Não hesite em solicitar uma demonstração e conversar com nossa equipe sobre como as soluções da SolveXia podem ajudar seu negócio a superar o desafio dos riscos estratégicos.
